从实验基地迈向未来的军营建议战场

牟建强，解放军报社记者李岩

新疆大漠中，征集位于边疆的创新某个部队的一个雷达站点的军营区域。

设备主管刘工程师刚刚完成一项试验任务。英雄雷达在整个任务期间对目标进行了持续监测，帖激并成功收集到了必要的发智试验数据，任务圆满结束。慧火花然而，军营建议刘工程师的征集脸上却没有一丝笑容，在他心里总有一个疑问挥之不去：“该如何应对快速推进的创新实战转型需求呢？”

自调整改革以来，这个问题一直困扰着我们这支传统的英雄试验部队。近年来，帖激我们的发智单纯试验任务减少了不少，如果不主动适应改革需求，慧火花在战斗力建设中提高贡献率，军营建议我们将很难进入未来的战场。刘工程师感到的压力，也在其他专业和岗位的官兵心中产生了共鸣。

从靶场到战场，面对再硬的挑战也要克服。某部党委领导在调查研究了解情况后，成立了一个专题项目组，并将解决这个难题作为党委领战研战的第一步。在常委会会议上，新上任的部队长被任命为项目负责人，负责带领团队攻关。

以前人们对转型感到迷茫，主要原因是受限于本单位的传统专业和思维定势。现在通过党委的全面规划立项，并由党委委员亲自带头攻坚克难，突破了原有的思维方式，制定出了切实有效的解决方案。

在一次以“以强烈使命担当推进作战问题研究”为主题的授课中，部队长依据新时代军事战略方针，结合本单位的实际，详细讲解了“为何要研究作战”、“研究什么内容”以及“如何开展研究”的相关问题。

思维明确，行动就有了目标。该部队党委设立专项基金，重点保障先进技术和创新项目的应用。他们对雷达站的刘工所在的项目进行了改造升级。这一举措让雷达设备不仅能单纯进行实验操作，还能用于支持作战任务，并纳入联合作战系统中发挥作用。

“凭借多年的数据经验及当前技术上的优势，向战转型后，我们确实有很好的机会！在一个训练任务中，当雷达数据发挥了重要作用时，刘工程师这才露出了满意的笑容。”

向战对纳贤说：“英雄帖”激发了“金点子”。

甘戈、刘奕君和解放军报记者李岩。

新疆某部进行了组织训练。(雷天斌 拍摄)

今年以来，驻疆某部队捷报频传，在全国及全军举办的智能无人系统应用挑战赛、军事建模竞赛等比赛中多次摘得桂冠，并涌现出全军备战标兵个人、军队高层次学科拔尖人才、军队青年科技英才等先进典型。更为可喜的是，该部被评为科技工作先进单位的同时，多项创新成果已经在实践中得以应用，为提升作战效能贡献了力量。

为填平战斗力的‘沟壑’，必须在‘那一天’来临前采取措施。该部领导提出了推行‘揭榜挂帅’攻关模式，这是加强谋战研战的重要举措。 他们将练兵备战中的难题和痛点列上了榜单，并面向全体官兵公布出来，从而激发了大家揭榜的积极性。充分发挥骨干的引领作用，有效解决了制约战斗力生成的关键问题。

一次接力赛促成了问题的破解。

“揭榜挂帅”是解决问题的名单，攻破这些难题就是提升战斗能力的成绩单。

项目建设未达设计预期，验收尚不成熟。在该部新组建的某训练中心验收会上，评审专家们的看法让大家心生疑虑。

该项目由于体量庞大、系统复杂且集成难度高，在招标和合同签订阶段一直滞后。本来应该进入验收移交的阶段，却在试用过程中不断出现新情况、新问题。项目因为“欠账未销”被上级“亮了黄牌”。再加上本就因人事调动导致主管参谋离开了原岗位，以及此次评审未能通过，使得畏难情绪难免蔓延。

最让他头疼的是该中心的刘主任：“总攻的号角都已经吹响了，主将却缺阵。谁来接手这个项目呢？”

大家都对能否成功没把握。当项目进展受阻时，年轻的参谋黄永亮自告奋勇，承担起了这项艰巨的任务。实际上操作起来之后，他发现遇到的困难远远超出想象。

这个项目包括了二十多个子系统，拥有大大小小约九千台套的硬件设备，软件配置多达上千种。参予此项攻关研究和协同工作的外部单位数量众多，在超过一百个。在庞大的系统里，任何一处出现问题都可能延缓整体进度。

困难纷繁复杂，黄参谋只得从基础工作做起。他需要熟悉系统的各个分项功能，并排查链路中的难点和堵点问题；约谈相关单位，推动承研承建项目按时交付；协调院所专家和技术骨干，协助进行研发测试及技术方案的改进；明确各方责任划分，与核心技术人员共同讨论问题，解决意见分歧……

为了追赶项目的进度，黄参谋和研发测试人员夜以继日地工作，全心投入系统的集成和调试中。经过一年多的努力和完善，该系统的各项核心功能已完全实现，验收列装也得以顺利进行，一些妨碍战斗力生成的关键难点也被逐一克服。

在这个新成立的单位中，在它迈向战备转型的过程中仍然面临诸多问题，需要克服许多零到一的挑战和障碍。

“揭榜挂帅的问题榜单，解决之后就成了战斗力生成的成绩单。”该中心的刘主任说，“要逐个攻克难点弱项，清除‘拦路虎’，只有这样才能让战攻坚劲全力得以充分释放。”

该中心应战而生、为战而建。首批官兵主动承担起“揭榜者”的角色，适应编制体制调整和作战任务转型，积极参与论证建设任务。刘高工负责重点军事理论研究，并牵头参与重大项目论证，迈出新域训练力量建设的关键一步。姚工程师深入学习作战理论，积极汲取其他军兵种的训练经验，迅速从雷达设备操作手转变为训练场上的主考官……

以问题解决为导向，以备战为基础。在该部“揭榜挂帅”的攻关模式下，每一个待解的问题正在逐一被克服，并转变为胜利庆祝的感叹号。

一封请柬激发创新潜能——

要敢于走出“舒适圈”，去做一些有挑战的事情。

一张请柬使得这部某处的领导人陷入了困境之中。

这是一张来自全军军事建模竞赛的邀请函。比赛榜单公布之后，在站内居然没有人揭榜参赛。这是因为该站的官兵主要负责试验任务，更多时间用来和设备接触而缺乏对相关理论知识的研究学习，所以很少涉及这个竞赛领域。

“既然我们是外行，还是别参加比赛了吧。” “比赛题目与我们的工作关系不大，没必要去研究。”

“因循守旧，战斗力怎样培养？要想提升战斗力，就必须跳出‘舒适圈’，敢于承担挑战。” 在这种种“退堂鼓”的质疑声中，该站领导的话语起到了决定性的作用。

竞赛的题目聚焦于备战打仗急需解决的关键问题，同时也应视为未来科研创新的方向。我决定报名。某技术室的张工程师是首个回应的人。“我也来试试。”“加我一个！”......于是，揭榜团队迅速组建起来。

团队从零开始，在新领域迈出第一步。“主动揽下任务，就意味着要承担起这份责任。”张工程师与队友们遇到难题时积极求教、不懂就学。查阅的资料堆得比一个人还高。该站党委也联系了院所专家，为团队提供技术支持。

比赛当天，张工程师和他的团队稳定发挥。从模型建立到算法优化，他们在预赛阶段就建立了领先地位。凭借着多年累积的经验和实力，他们妥善处理了多个突发状况并取得优异成绩，在最后获得了高分，并且以“黑马”之势荣获特等奖。

想起那时的举动，真的感到很庆幸。当时勇敢揭榜，正是那份责任感激起了我的潜力。张工程师微笑着说道。

很快，张工程师的故事让更多的士兵熟悉了他。在随后的各种人工智能等比赛中，士兵们纷纷报名参与，显得非常积极主动。新的全军军事建模比赛的参赛名单刚公布没多久，就收到了20多封“请战信”。

唯有将备战打仗的责任担于心上，才能真正发挥向战转型的巨大潜能。

“当兵就要打赢！”怀着强军梦入伍的许工程师，在军校研究生学习时便定了下大目标。

当研究生毕业后，正好遇到了军队转型的机遇，许工程师被分配到该部队，他所在的岗位职责与提升新领域的新质战斗能力紧密相关。为了在新的领域实现突破性进展，单位组建了科研团队，并将研究方向聚焦于战场。许工程师申报的研究课题得到了领导的认可和支持。

当年春节假期，许工程师在单位准备这个项目的申报材料。随着新年的钟声响起，经过多次核查无误之后，许工程师最终点击了提交按钮。

那一年过得有些忐忑不安，最终结果却未被批准。因为种种原因，这个研究项目的申请课题未能获得通过。

持之以恒，金石可镂。尽管多数战友建议许工程师改变研究方向，但他内心仍十分坚定：“从事作战研究，厚积才能薄发。”单位领导也支持他结合实际情况进行长远研究。在翻阅资料、出差调研及向专家请教的过程中，在许工程师的坚持下，这一领域的研究取得了初步突破，并且上级也将该项目再次提上日程。

他们不负众望，积极向上，并结合当前备战打仗的具体情况和任务，进行了持续的研究工作。经过多次改进和完善，在第二次申报过程中获得了批准，并正式立项。前不久，《该项目相关的研究成果》还荣获上级颁发的一等奖科研成果奖。

前进到最前线，为胜利而奋斗。在转型过程中面临诸多挑战与困难时，官兵们迎难而上，敢于担当，研究取得一个又一个成果，推动战斗力建设不断进步。

一个小发明引发了基层的热情。

即便处理的是微小的问题，也同样是在为军队的壮大做出贡献。

邓班长，“测试厂房的地插又坏了。” “先断电，检查线路再换掉地插吧。”

看到最近连续被压坏的两个接地桩，该部某个三等军士邓旭光再也按捺不住了。“这些接地桩被重型车辆压实后就损坏，容易导致短路和触电事故。断电维修对工作进度也会造成很大影响。”

原本以为自己在焊接方面有一些基础，可以做一个简单的保护装置。不过，当邓旭光真正动手做时才发现事情没那么简单。比如，“结构的强度够不够”、“是否具备‘三防’功能”等等这些问题仅凭一己之力很难解决。

经过讨论和研究，队里决定通过申报课题的方式来寻找解决方案。但在大家的印象里，科研攻关的课题通常被认为是“高端”的事情，这样的课题会不会把一个小插头的问题当作重要来处理呢？

大家都没想到，相关情况报告给上级之后，很快就得到了关注。刚好那时部队正在推广“三小”榜单一词的活动，在一线作战位置发现的实际问题无论多么微小，都可以建立相应的榜单来申请援助。

在获得专业技术支持之后，邓旭光设计的“内隐抗压式地插保护装置”很快被制作出来并投入使用。尝到甜头后，邓旭光和班组成员又将“一站式润滑油加注机”展示给大家。这次创新成果优化了测试厂房起重机润滑油更换工序，并大大缩短了装备维护保养的时间。

课题项目虽然规模不同，但追求的目标是一样的。这些一个个"小发明"虽不及高级科研项目，但却被广泛应用。它们不仅解决了一些实际问题，还激发了士兵们积极"揭榜挂帅"的热情。

让更多有能力的人参与到战斗攻坚中。该领导表示，为了激发广大官兵的积极性与创新精神，他们部党委统筹调度了人力资源、资金及装备等资源，并组织首席专家和学术带头人到前线进行技术指导，旨在让全体官兵成为部队向战转型的关键力量。

自从开展了“揭榜挂帅”活动后，这部单位科研创新的热情日益高涨，越来越多的一线战位的士兵根据自己的工作岗位，积极投入到向战攻关的努力中。

气象专业的二级军士长秦帅领导班组成员研发了一款便携式系统，并因此获得了国家专利认证，该系统的实施使得气象保障设备能够实现远程操控和精确度量，显著提高了操作效率并增强了安全性。

三级军士长丁铭是一名雷达技师，为了深入了解雷达零部件的故障原因，他领导他的设备小组进行了无数次的试验和尝试，通过观察各种故障现象并分析其中的规律，在根源上成功解决了一些故障问题，并且有效地延长了雷达零部件的使用寿命。

过去遇到零件损坏，通常都是换上备用零件或是把有故障的零件送到厂家修理。但在真正的战斗中，敌人是不会等待我们的！丁铭认为自己和战友们一直工作在装备操作一线，多年的技术经验使他们能够依靠自身解决难题。他说：“哪怕是解决了一个小问题，也是为强军做了一份贡献。”

在该部内部网站论坛上，关于转型发展、战斗力提升和科研创新的话题总是能引发热烈讨论。其中，几条评论令人备受鼓舞——“军队战斗力关系到国家民族的前途命运”，“未来战场谁能更精准掌握装备性能，谁就多一分制胜先机”以及“打赢高科技战争，人人都是主力军”。

锐视角

“揭榜挂帅”是解决战斗力难题的一种方法。

刘成来了

习主席指出，可以尝试采用揭榜挂帅的方式，将急需的关键核心技术项目公布出来，不论出处，只要有本事就能接榜。这一重要论述不仅是科技攻关的方法论，更为新时代军事变革指明了方向：打破身份限制、激活创新潜能、树立责任担当。向战转型迫在眉睫、制胜机会稍纵即逝，运用“揭榜挂帅”模式可以为提升战斗力注入强大动力。

问题是时代的呼唤，榜单是战斗的目标。“揭榜挂帅”的成功在于其直指战斗力生成的关键短板。它通过问题清单替代模糊口号，将能力短板具体化为攻关项目，确保“谁有本事谁揭榜”的导向贯穿于战斗力建设的各个领域。这背后是对战斗力建设规律的深刻回应：攻关如同攻城，必须集中精锐力量直插要害；破局犹如破茧，唯有精准发力才能实现突破。当“榜单”成为战斗力提升的标准坐标体系时，每个难题的破解都将为构建强大的战斗力贡献力量。

当"挂帅出征"取代了"坐等指令"时，责任感就会深深植入脑海之中。这一机制的优势在于，用“战位选择权”激发“价值实现欲”，将每一个岗位上的难题变成挑战，并让每一位官兵都能成为应战者。争先揭榜的官兵追求的不是虚名浮利，而是那份敢于担当、舍我其谁的精神。 当科研尖兵们为攻克技术难题集智攻关时，一线指战员们为创新作战方法绞尽脑汁。他们展示出“功成不必在我”与“功成必定有我”的格局和境界。这种情怀与担当的力量比外部驱动更加澎湃持久。

“揭榜挂帅”重构了战斗力生成主体。技术专家可聚焦攻克“高精尖”难题冲锋陷阵，普通战士也能在“微创新”方面施展拳脚。这刷新了过去“主角配角”的固化观念，构建起人人皆为主攻手的新生态系统。当指挥员放下指挥棒变身保障员角色，年轻骨干从龙套角色跃升到挑大梁的地位时，这种全员参与、全域激活的局面正是现代战争体系对人才供应侧结构性改革的必然需求。

提升战斗力的关键，在于挖掘人才潜力。通过作战需求设置评价机制来优化排名系统，“张榜”直接连通战场；根据能力贡献建立评价体系，让“评榜”更加公信力强；依托服务机制构建创新生态环境，让“揭榜”的人更有动力。“揭榜者”的勇气要转化为向战转型、全力攻坚的底气，并将阶段性成果转化为制度性的优势。唯有如此，才能锻造出“揭榜即冲锋、挂帅必决胜”的胜战团队。