留下来的打仗型都是“打仗型”的军士。

杨杰

军士是留住军士军队建设与军事行动准备的重要支撑力量，是打仗型战斗力提升的关键角色。近来，留住军士伴随国防军队现代化进程加速推进，打仗型军士队伍建设的留住军士重要性越来越突出。

晋升军士是打仗型提升军队建设和战斗力的关键工作之一。为了做好这项工作，留住军士必须将其视为人才培养的打仗型重要环节，并按照打仗的留住军士标准加强组织管理和指导。在此基础上，打仗型需要根据军士队伍建设的留住军士阶段性特征和实际情况进行调整和完善政策。具体而言，打仗型应将保留人才、留住军士建设队伍与激发活力结合起来，打仗型致力于培养一支高素质专业化新型军士队伍。

要根据战斗力生成的需求来选拔合适的人才。要坚持向战聚力、为战选材的原则，关注战斗力生成中的关键要素和环节。按照人才对战斗力贡献率进行选择，用战斗力的标准来衡量人才的能力水平，并保留新领域新质专业性强且成长周期长的骨干人员，确保有足够数量的人才满足作战需求。

人才准备是最难的准备工作。近年来的新兵制度实施，提升了士兵晋升的热情，保留人才的选择机会也在增大。各级党委机关应认识到这些制度创新点多、体系性强，充分利用相关政策规定，尽一切可能为士兵队伍创造更大的空间、提供更广阔的舞台。让他们在部队这个大熔炉中百炼成钢，并为战斗力的提升贡献力量。

军士“如何选”决定着士兵“怎么做”。一方面需要树立诚信典范，坚持公平公正和信息公开，严格按照制度要求、按流程操作，并构建透明晋升机制，牢牢树立凭能力立足、依靠成绩提升的价值导向。

另一方面，要勇于担当，在把握政策的原则性和灵活性的同时，紧密结合本单位和职能领域的实际情况，创新军士培养与保留使用机制。依法依规探索特殊保留、延期服役及跨单位晋升的办法，最大程度发挥政策效益，为人才成长创造有利条件。激励广大军士珍惜机遇，积极作为，共同推动部队战斗力的提升。

信息支援部队的某个旅正在进行与重要任务相关的军士晋升工作。

士兵通过“晋阶直通车”晋升为军士

李大龙、张健和解放军报社特邀记者张少波。

某旅军士丁浩在演习训练任务中进行装备调试工作。【（ 李伯康 摄）】

秋天初期的一个地方，一场实兵对抗演习悄然开始。信息支援部队的一位中士袁晋杰熟练地操作设备，建立起空中信号通道，实现了演习区域的网络与信息安全支撑。他的专业能力受到了上级的认可和表扬。

非常感谢组织给予的信任和支持，我会继续努力提升自己的能力，为增强部队战斗力做出贡献！演习结束后，得知能够留下来的信息后，袁晋杰的喜悦之情显而易见。

本次共有70多名士兵通过军士晋升“直通车”选拔。这些都是各自岗位上的骨干。“提及袁晋杰的晋升历程”，该旅人力资源科的张干事告诉记者，“近年来，我们结合官兵常态化参与重大任务的实际，明确规定了对在重大任务中表现突出的士兵优先予以保留。特别加大新领域新质专业人才的保留力度，并建立了军士选升‘直通车’制度，树立起打仗型人才优先留存的明显导向。”

王雲博在某旅中担任上士职务，也是该措施的受益者。2023年9月，他以定向军士的身份应征入伍，在去年全旅组织的群众性练兵比武中取得了所在专业的第一名佳绩，并被评为叫得响的新域新质专业人才。

去年年底，该旅需派遣一名有专业技能的骨干前往支援某个任务。听到这个消息后，王云博心里又兴奋又不安——他很想报名上前线参加训练，同时也不确定这会影响自己在下一年的晋升机会。

得知某旅推出了军士晋升“直通车”制度后，王雲博放下了疑虑。执行任务期间，在各种考验面前，凭借个人的专业技能和特长，他出色地完成了三十多次试验任务保障工作，成为所在分队的重要骨干。

2023年9月，表现出色并完成任务出色的王雲博成为重点保留的对象，顺利通过“直通车”渠道升入军士序列，晋升为中士。

完善的保留使用机制，为优秀人才提供了安心保障。不久前，该旅的一个连队中士孟祥锐的一次晋升经历引起了全旅官兵的高度关注。

在这次晋升过程中，孟祥锐和他所在连队的另一名战友岗位相同，他们的职业技能鉴定等级和培训经历都符合晋升条件，且选晋考核成绩也很接近。不过，由于孟祥锐刚从某个任务区域归队，在过去半年时间里都没有在连队工作，并且平时与战友们交流的机会较少，因此在民主测评中处于不利地位。

根据往年惯例，“连队工作贡献率”是军官晋升的重要考核依据之一，这也是广大官兵普遍认可的标准。经过连队党支部成员反复讨论，他们认为不应仅以连队的工作成绩来评定个人表现，而应该用战斗力这一标准来进行衡量和定夺去留的问题。

为了这一目的，他们向任务前线指挥部进行了汇报，并了解到孟祥锐是任务区域内的骨干力量之一，他的学习能力非常突出，发挥了重要作用。尤其是他在结合部队执行任务的特点后，主动撰写了整理《战时装备操作指南》一书，这本书成为了任务区的培训教材。

另一名同志虽然表现不错，但业务能力相对较弱。考虑到这点，连队党支部经过综合分析后决定，为了留住具有较强战斗力的核心人员（“打仗型”人才），优先推荐孟祥锐留下。

“要推进单位人才培养工作，应将‘战斗力贡献率’作为首要考核标准”，该旅一营贺教导员指出，军士晋升是选拔高素质骨干人才的关键步骤之一，必须留住那些能力强且具有发展潜力的人才，以此发挥他们的带头作用。

为了使官兵了解即将参加晋升的人在外执行任务时的工作表现，会协调一线出具任务鉴定，并在军人大会上向全体官兵公示；如无法返回参评，就委托现地进行考核并回传录像……在军士选晋过程中，他们始终坚持用战斗力作为评价标准，将重大任务情况纳入军士选晋的重要评判依据。同时，为前线执行重要任务的同志拟制个性化考核方案，在严格遵守晋升规定的前提下，也坚持一人一策严密组织考核工作。

顺利完成晋升后，孟祥锐感叹道：“军士晋升的标准更为科学，备战打仗的理念也愈发明确。现在大家干劲十足，积极投入到备战和提升战斗力的工作中。”

将全部精力用于打仗，并尽全力推动各项工作开展，今年该旅进行军士晋升工作的经历让某营的程教导员深有体会。

这个部队是刚刚重组的新机动通信队伍，涉及到许多晋升机会的士兵。在今年九月时，其中有四名因为在执行任务中表现出色而未能留在部队的战士。

在同一任务地域执行任务时，“手心手背都是肉”。这一情况让程教导员十分为难，在最大程度上留住人才。

选择晋升工作必须紧紧围绕战斗力的提升来开展，并不能让辛辛苦苦培养出“实战化”能力的士兵流失。要尽量保持在训练和备战中表现突出的人员。该旅党委了解到相关情况后，第一时间进行了集中研究，并与上级反复沟通。坚持将备战打仗需求放在首位的原则，在申请晋升指标时，倾向急需专业方向，并通过计划调控政策调整了4个晋升指标给某营，以便保留骨干人才。

为了做好人才保留工作，他们还深入调研了各专业和各岗位的人才现状，并建立起所谓的“打仗型”人才明细表，细致到每岗每人的具体情况，确保对“需要什么类型的人、具体缺少哪些人、如何重点培养这些人”的情况一目了然。这些努力促进了军士人才队伍的有序发展。

不久前，刚完成一项重要任务的中士李家洛顺利晋升至二级上士。骨干人才得到保留和使用得当。任务完成后，李家洛系统地总结了操作规范，并在全旅范围内制定出了可复制的操作提示清单。这为后续执行任务积累了宝贵的实践经验。

明确立起为战选用人才的方向，对在重大任务中表现出色且能力强的战士进行重点选拔和保留，这些战士军衔‘升级’的背后是部队战斗力的整体提升。该旅领导介绍，在使命任务驱动下开展军士晋升工作，真正实现了优胜留强的目标。

在部队选拔人员时注重打仗需求，并且培养胜战能力。近期，该旅组织轮训任务地域官兵，不少即将晋升的官兵因不再担心而主动申请前往重大任务一线锻炼，有效提升了旅队军士队伍的能力与素质。

陆军某旅善用士兵选晋政策，确保留下“打仗型”人才。

军士入选后将被重点留存于“人才池”。

■ 吴骁锋 杜磊

葛明苇拍摄的图片显示，陆军某旅一名军士在帮忙带领技术骨干工作。

夜晚时分，外场飞行参数判读室内依然亮着灯，窗外，山口吹来的风吹得黄沙飞舞。

在一个安静的房间里，鼠标滚轮轻轻地滚动着。二级上士杨松柏专注地分析着屏幕上的数据流，静静地听着“战鹰”的心跳声。

8年来，杨松柏累计判读了数万条数据，多次准确研判直升机状态并提前作出预警，被官兵誉为“数据高手”。然而，就在上个月，由于他所在的连队军士队伍已经齐整且岗位满编，使得他的留队前景变得不明朗。

那些天，杨松柏经常在外场徘徊。望着机库里排列整齐的直升机和广场上标有“无私托举”字样的雕塑时，想起自己服役了八年的点点滴滴，心中泛起一股深深的不舍之情。

转机源自该旅推行的军士重点保留“人才池”措施。该旅依据上级相关政策，在新域新质、主战专业等12个领域内制定关键岗位人才培养方案，设立军士重点保留“人才池”，在军士晋升时特别给予保留资格。

作为新装备操作与维护骨干的杨松柏成功入选重点“人才池”。在本次晋升过程中被保留下来。部队注重人才成长，人才推动部队转型。留队后，杨松柏主动参与特定攻坚任务，解决了飞行保障中的难题。

该旅政治工作部领导强调，选拔晋升时必须以战斗力为标准，并优先保障新质力量及紧缺专业的人才。灵活运用政策手段保留关键人才。“选晋工作需要以战斗力为准则”，这位领导表示，“部队组建时间不长，军士骨干多集中在重要岗位，他们在日常工作中表现突出，在比武竞赛中同样表现出色。”不过，在前几年由于转岗经历不足、晋升鉴定困难及编制岗位受限等因素影响下，许多优秀军士不得不退役，真是可惜。

政策红利全面释放，更多军士人才受益。该旅有许多像杨松柏一样被列为重要保留对象的军士人员。该旅面向各类战斗岗位选拔有潜力、能力强的核心骨干，并将其留任，目前已有54名军士人选入“人才库”，这次晋升重点考虑了他们中的部分人，为培养“打仗型”人才队伍提供了支持。

感谢部队的好政策，帮助我实现了留队的愿望！与此类似的情况，还发生在该旅的二级上士郑皓元身上。

近几年来，连队正处于新装备入伍发展的阶段，在常规情况下需完成上级指定的重大专项任务与演习训练工作。因此，郑皓元因工作任务繁忙，未能参加培训活动。去年9月，到了晋升之际时，他尚未具备对应级别的职业技能鉴定证书。

根据上级政策规定，部队紧缺急需的士兵，经党委研究可适当放宽选晋所需的资格条件，在选晋升后，应当在本衔级内取得相应资格。因此，之前已入选重点保留“人才池”的郑皓元，在晋升中被放宽了资格条件予以保留。

今年8月，郑皓元终于达到了所需具备的中级职业技能鉴定等级。

人才培养面临的挑战是缺乏系统规划和跟踪培养。尤其是晋升高级军士，需要满足岗位编制、晋升培训及技能等级等诸多条件。为此，旅领导建议必须建立有效的人才培养体系。 该旅在“人才池”基础上，针对练兵备战急需的高端人才建立了“高级军士预选库”。通过对照晋升条件精准掌控，并为每名候选人量身定制成长路线图，同时创造有利于学历升级、职业技能鉴定等有利条件。

该旅三级军士长徐小虎在二级上士期间表现优异，因专业素质过硬被列为“高级军士预选库”的候选人名单。然而，在了解到他所在岗位缺乏高级军士编制且本人培训经历不全后，机关主动将其调至一个与其专业对口、设有高级军士编制的相关岗位，并安排了相关的院校培训机会。

既要成为“行家”，又要充当“教练”。目前，徐小虎已被授予高级军士军衔，不仅在工作中游刃有余，而且担任了“导师”，帮助培养了一批专业技术精英。

几个月以前，该旅参与上级组织的集训考核。中士张振宇在难度大的训练项目中镇定自若，获得了第一名的好成绩，并为部队作出了显著贡献。意想不到的是，这位眼神坚定的中士服役时间不到两年。

《军士职业发展管理暂行规定》中明确指出：当义务兵服役满一年后，若符合条件，并具备《军士暂行条例》要求的基本军士资格和相关标准的情况下，可提前参与军士选拔与岗位转换的流程。

笔者在接受采访时得知，在军士选晋升过程中，该旅严格执行相关规定的操作规程，对所有符合条件的列兵进行了全面调查摸底，并依据规定的程序，通过优中选优的方式，提前选拔优秀人员晋升为军士。

刚入伍时，张振宇认为工作单一重复，曾考虑两年后退伍。但他在了解了士兵政策后，心态发生了转变，主动学习、加班训练，个人素质明显提高，并总结出多项组训技巧，在这次晋升评选中脱颖而出，直接被选升为中士，成为大家信任的“列兵教头”。

“政策红利的有效利用关键在于精准实施。”该旅人力资源科科长指出，“鼓励优秀人才加速晋升，树立的是引导，激发的是整体力量。” 张振宇的故事激励了许多大学生士兵。

在训练和备战过程中表现优秀的士兵晋升速度更快，并且获得提升的机会也更多……许多士兵看到身边战友享受到了这些优惠政策，因此更加坚定自己要长期扎根军营的决心。大家普遍认为，这些政策红利为自己的成长打开了空间，这让研战练战的意识进一步加强了，大家也越来越自觉地做好向战为战的责任。

从齐步走转为优者先，建立优先、提前、越级晋升的绿色通道；从看局部变为观全局，指标倾向新质作战力量和一线部队；从短期使用转向长远储备，通过人才池逐一规划路径……看到这些变化，笔者不禁感叹：“铁打的营盘”正精心打造“铁打的兵”，帮助更多有志于强军事业的战士实现梦想。

充分利用好各项政策，收获了好“果实”。“近日”，该部队组织了一次实战化飞行训练。在遇到复杂天气时，所有军事干部英勇无畏，紧密配合，顺利完成了保障任务。